Marc Buch (Calella, 1984) representa una nova generació d’alcaldes que combina la gestió del dia a dia amb una visió molt definida sobre els grans reptes del país. Enginyer de formació i alcalde de Calella des del 2022, defensa un model de ciutat dinàmica, ambiciosa i cohesionada, on el turisme continua sent un motor econòmic, però sense renunciar a la qualitat de vida dels veïns ni a la preservació del patrimoni natural.
En aquesta entrevista parla sense embuts sobre alguns dels debats més sensibles del moment, com la immigració, l’habitatge o el creixement demogràfic, alhora que reivindica el paper pioner de Calella en el desenvolupament del turisme de sol i platja. També posa en valor el teixit associatiu, la cultura i les inversions que estan transformant la ciutat. Un alcalde que defensa les seves idees amb convicció i que té clar que governar també significa afrontar aquells debats que sovint incomoden.
Com definiria Calella per a algú que no la conegui?
Calella és una ciutat molt ambiciosa, inconformista i extraordinàriament dinàmica. Sempre hi passen coses, tant des del punt de vista econòmic com cultural i social. No hi ha pràcticament cap cap de setmana sense alguna activitat.
Qui ens visita sap que trobarà una ciutat viva, amb un gran eix comercial, una bona oferta hotelera i una plaça gastronòmica que considero la més ben valorada de tota la destinació. Si vens a Calella, t’ho passaràs bé.
Quins són els grans reptes que té avui Calella?
El principal repte és la immigració. Que ningú m’entengui malament: la immigració no és dolenta. El problema és el descontrol. Catalunya està creixent a un ritme que considero insostenible i això genera una enorme pressió sobre els serveis públics, la sanitat, les infraestructures i, sobretot, l’habitatge.
Fa només cinc anys Calella tenia uns 19.000 habitants i avui ja superem els 21.000. La pregunta és com assumim aquest creixement i quin model volem per al futur.
Aquest no és un problema exclusiu de Calella, sinó del conjunt del país. Catalunya ha crescut molt demogràficament en els darrers anys i crec que cal obrir un debat serè sobre els límits i sobre les polítiques de creixement que volem.
I si ens centrem en l’habitatge, hi ha solucions?
És un problema molt complex.
Per una banda, hem aprovat normatives constructives molt exigents que busquen l’excel·lència, però això també encareix molt el cost de construir. Si a més hi afegim una elevada pressió fiscal, acabem dificultant encara més l’accés a l’habitatge.
Hi ha una dada que em preocupa especialment: el salari mitjà és inferior a moltes pensions. Això no té sentit. Quin incentiu donem als joves perquè desenvolupin el seu projecte de vida?
Crec que el país necessita decisions valentes. Quan aquests problemes no s’afronten, apareixen formacions populistes que identifiquen el malestar, però ofereixen solucions inviables.
Parlar de la immigració no hauria de ser cap tabú. És un debat que s’ha d’afrontar amb serenor i responsabilitat. Si els partits centrals no el liderem, ho acabaran fent altres opcions amb discursos molt més extrems.
Governar en minoria dificulta arribar a acords?
Nosaltres governem conjuntament amb el PSC, però al consistori hi ha set grups polítics representats. La política municipal funciona a un ritme molt diferent del que sovint marca la política nacional. Els ajuntaments detectem els problemes de primera mà perquè convivim cada dia amb la ciutadania, però moltes vegades tenim la sensació que les administracions superiors no ens escolten prou.
Malgrat aquests reptes, creus que Calella continua avançant?
Sens dubte. Hem impulsat inversions molt importants que ja són una realitat o estan a punt d’acabar-se. Un exemple és el nou aparcament de l’Hospital de Calella, amb una inversió de nou milions d’euros i més de 430 places.
També hem reconvertit l’antic mercat municipal en un centre cívic perquè el model anterior ja no funcionava. Hem renovat carrers, xarxes d’aigua i clavegueram, hem construït un dipòsit per aprofitar l’aigua de pluja i desenvolupem tots els projectes de manera integral, sense eternitzar-los en fases. Però si n’he de destacar un, és el projecte de renaturalització de la platja.
La platja és el nostre gran tresor i volem conservar-la per a les futures generacions. Els experts ens diuen que l’única manera de protegir-la és tractar-la com un espai natural. Per això hem delimitat zones protegides tant a la platja Gran com a Garbí, on ja tornen a créixer espècies vegetals pròpies del litoral. També hem canviat el sistema de neteja, que ara es fa manualment per preservar millor la sorra. Són actuacions que potser no donen resultats immediats, però que d’aquí a uns anys marcaran la diferència.
El teixit associatiu és una de les grans fortaleses de Calella?
Absolutament. És un dels aspectes dels quals em sento més orgullós. Quan parlo amb altres alcaldes sovint em comenten, amb enveja sana, la vitalitat que tenen les nostres entitats.
Calella és una ciutat cohesionada gràcies al seu teixit associatiu. Les entitats culturals i esportives són les que creen identitat i fan que les persones s’integrin. Quan algú participa en una colla de geganters, en una entitat cultural, va al teatre o forma part d’un club esportiu, passa a sentir-se membre de la comunitat.
La cultura i l’esport són, probablement, les dues eines més potents que tenim per cohesionar una ciutat.
Compartiu nom amb Calella de Palafrugell. Us ha portat anècdotes curioses?
N’hi ha una de molt coneguda.
La senyora Margot va arribar a Calella convençuda que anava a Calella de Palafrugell. Quan va descobrir on era va exclamar: «Però si això és encara millor!», i s’hi va quedar.
Més enllà de l’anècdota, Calella té un paper fonamental en la història del turisme. Aquí va néixer el primer model de turisme de sol i platja de tot l’Estat espanyol.
Després aquest model es va reproduir a Lloret de Mar, Benidorm, Almeria o les Canàries.
Crec que aquest paper pioner encara no ha estat prou reconegut. Empresaris visionaris, com la mateixa senyora Margot i molts altres, van transformar completament l’economia de la ciutat i van contribuir a crear el model turístic que avui coneixem.
Ara, després de dècades d’experiència, el nostre objectiu és continuar evolucionant cap a una destinació turística madura, de qualitat i cada vegada més excel·lent.
L’any vinent hi haurà eleccions municipals. Marc Buch es tornarà a presentar?
Ara mateix estic centrat exclusivament a governar Calella.
Encara falta aproximadament un any per a les eleccions i ja hi haurà temps per prendre aquesta decisió. És una qüestió molt personal que també hauré de compartir amb la meva família.
En qualsevol cas, el més important no és tant qui encapçala la candidatura, sinó el projecte que Junts té per a Calella i l’equip humà que hi ha al darrere. Estic convençut que disposem d’un equip amb molt nivell i això és el que realment garanteix la continuïtat del projecte.
